Inblickar i ett rörligt medielandskap
Här samlar vi det senaste inom OOH, DOOH och prDOOH, från nya format och kampanjidéer till trender, mätningar och branschevent. Med städerna som plattform delar vi perspektiv och kunskap som hjälper dig att skapa kommunikation som märks, syns och gör skillnad, på riktigt.
Välkommen till vår samlingsplats för nyheter, insikter och event. Här delar vi aktuella spaningar, analyser och inspiration från vårt nätverk i Sverige och världen. Oavsett om du jobbar med strategi, kreativitet eller medieköp hittar du innehåll som ger perspektiv och nya idéer.
Tillsammans med Brand Marketing Sweden kickstartade vi dagen med vår kreativa frukost. Det bjöds på spännande varumärkesresor, värdefulla erfarenheter och nya perspektiv på vad som krävs för att nå fram genom bruset.
Riksbyggen – Visning av verkligheten
Isabel Lechte på Riksbyggen, tillsammans med Anton Bolin och Sara Wenkel på BBDO Nordics, berättade om sin senaste kampanj ”Visning av verkligheten”. Istället för att bara prata om bostadskrisen valde de att bygga upp den fysiskt. Vi fick en inblick i hur modig kreativitet kan sätta fingret på samhällsutmaningar och väcka verkligt engagemang.
– När en samhällsutmaning kräver både opinion och politisk handling räcker det inte att informera. Genom att göra bostadskrisen upplevbar och bygga en kampanj som levde långt utanför själva installationen lyckades vi engagera både unga och politiker med samma idé, säger Sara Wenkel, Business Director på BBDO Nordics.
Snap Inc. (Snapchats) resa i Sverige
Per Christian Strand Teslo, Head of Sales på Snap Inc. i Sverige, presenterade Snapchats imponerande resa i Sverige och det uppmärksammade samarbetet med NK, där de tog över alla skyltfönster och körde en exklusiv pop-up under en vecka.
Vi vill rikta ett varmt tack till alla som startade dagen tillsammans med oss, och ett extra stort tack till dagens lysande talare, Isabel Lechte, Anton Bolin, Sara Wenkel och Per Christian Strand Teslo för att ni delade med er av era värdefulla insikter och erfarenheter!
Snart är det oktober, hösten är ett faktum och blickarna börjar riktas mot höstlov, Black Friday och julhandeln. I höstens första Utblick visar vi varför konsekvent kreativitet gör (D)OOH starkare, mer minnesvärt och faktiskt mer lönsamt över tid.
(D)OOH fungerar annorlunda än de flesta medier.
Varför? Jo, en utomhuskampanj avbryter inte innehåll, den är innehållet. Den tränger sig inte på, utan dyker upp mitt i människors vardag. Därför kan utomhuskampanjer inte kräva uppmärksamhet. Kampanjerna måste förtjäna det.
Det finns inget ljud, inget scroll , ingen berättelse att luta sig mot. Din utomhuskampanj är en del av människors vardag, snarare än ett avbrott. Det gör utomhuskanalen unik, men också kreativt utmanande.
I våra globala tester gjorda av System1 och JCDecaux UK ser vi att bara två av fem kampanjer skapar ett meningsfullt, känslomässigt genomslag för varumärket. Resten?
De blir sedda men inte ihågkomna. Och om de inte blir ihågkomna förändrar de inte beteenden. Det är extra problematiskt eftersom OOH ofta väljs just för sin förmåga att bygga fame.
Vad är det då som skiljer de kampanjer som fungerar från de som vi bara passerar? Vad är det som krävs för att lyckas, när människor bara ger dig ett ögonblick? En av dem viktigaste framgångsfaktorerna är konsekvens!
Konsekvent kreativitet bygger värde över tid. Bygg vidare på tidigare idéer, återanvänd och kombinera i nya kontexter. System1s forskning visar att konsekventa varumärken har dubbelt så hög vinsttillväxt än de som är inkonsekventa. Läs mer här!
IFs mångåriga och prisbelönta koncept Hjälper mycket är ett utmärkt exempel på konsekvent kreativitet där de hela tiden förnyar sig inom en igenkännbar ram.
Tre tips på kreativ konsekvens:
Använd samma karaktärer, taglines, färger och tonalitet över kampanjer och kanaler. Repetition bygger igenkänning. Marknaden tröttnar inte.
Framgångsrika varumärken förnyar sig inom en igenkännbar ram. Det handlar om att vrida och utveckla det ni redan har, istället för att börja om från noll.
När ni lanserar något nytt, fäst det visuellt eller känslomässigt vid sådant de redan vet och känner om ert varumärke.
Konsekvens fungerar eftersom den minskar den kognitiva belastningen i våra hjärnor. Det i sin tur innebär att vi kan känna igen dig snabbare, lita på dig snabbare och välja dig snabbare!
Ett varumärke som byggt varumärkesminne och långsiktigt kommersiellt värde är ICA. Deras välkända koncept ICA-Stig är ett tydligt exempel på hur man låtit samma grundidé leva vidare, utvecklas och bära varumärket i alla kanaler år efter år. Fredrik Kullberg, marknadsdirektör på ICA berättar mer:
“Det är dyrt och tar lång tid att börja om med ett nytt koncept!”
Vad har varit svårast med att hålla fast vid ICA-Stig konceptet så länge?
Spontant skulle jag säga två saker, som kanske också hänger ihop. Dels att ständigt förnya sig när vi gör så många filmer, dels att upprätthålla engagemanget internt i företaget efter så många år.
Hur jobbar ni konkret för att förnya konceptet och följa samtiden, utan att tappa igenkänningen i era brand assets?
En förnyelse består av många olika saker vi ständigt behöver jobba med, tex att utveckla och ibland förnya ensemblen av karaktärer, att fånga upp och anspela på aktuella händelser i omvärlden och förstås då och då göra väldigt oväntade idéer som verkligen förtjänar tittarens uppmärksamhet.
Vilket råd skulle du ge till marknadschefer som vill bygga lika långsiktiga och känslomässigt starka koncept som ICA-Stig?
Jag tror det är viktigt att trycktesta ett nytt koncept med att det behöver vara ”strech-bart”, dvs kunna verka i många kanaler, kunna bära olika typer av budskap, vara relevant över tid och förstås vara lätt att ösa olika idéer ifrån. Det känslomässiga verktyget behöver vara tydligt och starkt, sen om det är med humor eller andra känslor spelar mindre roll. Men ställ er den kritiska frågan: kommer kommunikationen att beröra människor? För de företag som har haft ett koncept under flera år, tänk er för en extra gång innan ni lägger ner det. Det kan vara mycket mer värdeskapande att först försöka utveckla det man har, utifrån ex nya behov som dykt upp. Det är dyrt och tar lång tid att börja om med ett nytt koncept!
Nu stärker vi den nationella DOOH-räckvidden med 50 digitala premiumskärmar i Göteborg!
Göteborgsnätverket består av 50 digitala premiumytor placerade där flest människor rör sig så som centrala huvudstråk och kollektivtrafikens knutpunkter.
Digital utomhus öppnar upp till många möjligheter! Flexibilitet, aktualitet och upplevd relevans är några av de stora fördelarna med kanalen. Läs mer här!
Med andra ord, utmaningen är inte att synas på skärmarna, utan att använda dem genomtänkt så att du blir så relevant och närvarande att budskapen känns som en självklar del av göteborgarnas vardag.
EFFDay 2026: Marknadsföring som affärsmotor
EFFDay 2026 samlade marknadsförare, kommunikatörer och beslutsfattare kring ett tydligt tema: hur gör vi marknadsföring till en verklig affärsmotor för hållbar och lönsam tillväxt – inte bara till en kostnadspost i budgeten.
Från kostnad till investering
Dagen inleddes av moderatorn Daniel Collin, följt av Ian Whittaker från Liberty Sky Advisors. Med bakgrund som equity-analytiker visade han hur kapitalallokering faktiskt går till och varför varumärket ska ses som en investering som skapar framtida kassaflöden. Deltagarna fick konkreta argument att ta med in i styrelserummet när marknadsbudgeten ska försvaras.
Block 1: Data, insikt och kreativ friktion
Första blocket handlade om att gå från dataöverflöd till verklig kundförståelse.
Elias Betinakis (WPP Media) och Lovisa Smedberg (Choreograph/WPP Media) visade varför den långsiktiga strategin måste utgå från de 84 % av besluten som i praktiken redan är gjorda och hur räckvidd, data och insikter ska användas för att påverka både dem och de återstående 16 %.
Roshanak Fatahian och Albert Sten från Forsman & Bodenfors, visade hur mänsklig mångfald och icke-mänskliga perspektiv skapar friktion som driver verkligt originella idéer och starkare varumärken.
Reklam som långsiktig tillgång
Inför lunchen fokuserade Christel Andersson, Nepa, Mark Robinson, Lantmännen och Petter Dixelius, NORD på begreppet Reklamkapital, ett forskningsbaserat mått på hur tidigare reklam samlat påverkar synen på varumärket. Genom en ny studie på 95 stora svenska varumärken visade de hur reklam kan bygga igenkänning, förväntan och värde över tid, istället för att bara vara kampanjbrus.
Block 2: Varumärket som upplevt kundvärde
Emma Ledent och Sofia Olsson från Youtube lyfte hur AI och LLM:er blir nya portvakter – och vad som krävs för att ditt varumärke ska vara det AI:n väljer.
Niclas Norström pratade om “gapet” mellan löfte och leverans, och varför det är en ledningsfråga att minska det för att skapa högre kundvärde och bättre affär.
Robert Löfstrand, TikTok och Andreas Nordfors, Nepa gav konkreta insikter om vad som driver effekt på TikTok – med forskning, kreativa principer och Wolt-caset som grund.
Block 3: Strategi och långsiktighet
Efter lunch flyttades fokus till strategi – att välja väg och hålla den.
Niklas Bondesson (NoA Consulting/Stockholms universitet) och Mats Rönne (Offpist Management) summerade flera års effektarbete i praktiska principer för hur marknadskommunikation ger maximal effekt.
Vattenfall, med Carolina Pozzolini och Monica Holmvik Persdotter, visade hur en tydlig strategi omsätts till faktisk effekt.
Anna-Cecilia Jonsson, JCDecaux och ICA:s Fredrik Kullberg och delade sina perspektiv på varför långsiktighet är avgörande. När strategin är tydlig och hållbar över tid skapas utrymme för både kontinuitet och innovation – något som behövs för att bygga starka varumärken på en marknad där både konsumentbeteenden och kanaler förändras snabbt.
Nora Wingstrand (NoA Åkestam Holst) avslutade blocket med tre konkreta tips för hur man undviker de vanligaste fällorna som sabbar bra reklamkoncept – och därmed långsiktigt varumärkesbyggande.
Block 4: När marknad tar ledartröjan
Det sista blocket fokuserade på marknadsavdelningen som strategisk affärskraft.
Kapero och Brand Marketing Sweden, med Kaj Johansson och Poya Tavakolian, presenterade den nya rapporten MarknadsAvdelningen ’26 med ett skandinaviskt perspektiv på roll, ansvar och framtida utmaningar – inklusive AI och insiktsarbete.
Caroline Thunved (Thunved & Wranding) visade hur kommunikation blir motorn som förflyttar både människor och affärer, när marknad och ledning talar samma språk om strategi och tillväxt.
Avslutningsvis satte Mats Georgson (Georgson & Co) marknadsföraren i centrum som “hjälten i sagan” – den funktion som faktiskt kan påverka tillväxt, om den tar sin roll och sitt mandat på allvar.
Därför spelar EFFDay 2026 roll
Genom dagen blev ett budskap tydligt: när vi ser marknadsföring som en långsiktig investering, bygger varumärken som levererar verkligt kundvärde, vågar hålla strategisk kurs och tar plats i affärsdialogen – då blir marknad en motor för hållbar och lönsam tillväxt.
Denna morgon bjöd vi, tillsammans med Brand Marketing Sweden, in till en frukost fylld av starka varumärkesresor, djupa insikter och inspiration kring hur man bygger kommunikation som berör på riktigt.
IKEA – När livet händer
Hur landar man i ett koncept som blir en klassiker? Jerker Winther och Sophia Wattjersson från NoA | Åkestam Holst tog oss med bakom kulisserna på succékonceptet ”När livet händer”. Vi fick höra om hela resan bakom framtagningen och varför just den insikten blev nyckeln till IKEAs kommunikation.
– ’När livet händer’ är en naturlig utveckling av det tidigare konceptet. Närheten till vardagen och livet finns kvar men med ett nytt berättargrepp och ett tydligt ägandeskap av förändringar som gör att IKEA är top of mind hos fler och oftare, säger Jerker Winther och Sophia Wattjersson.
Triumf Glass AB – Så byggs varumärke över tid
Från lokalt till nationellt! Moa Frisk, Marknadschef på Triumf Glass AB, delade med sig av strategin bakom hur det familjeägda företaget från Sävedalen skapar relevans, lojalitet och hållbar tillväxt i en stenhård marknad. Vi fick värdefulla insikter i hur de kombinerar smart produktutveckling, träffsäkra samarbeten och långsiktig marknadsföring.
– Glass är en nyhetsdriven bransch, och det ställer krav på oss att varje säsong leverera något som känns genuint spännande. Vår målsättning har varit att finnas där konsumenterna redan är – i deras vardag, genom flera kanaler – med kommunikation som inte bara syns, utan som engagerar och bygger relationen till varumärket över tid, säger Moa Frisk.
Ett stort tack till alla som dök upp och startade dagen med oss, och ett extra varmt tack till våra fantastiska talare Jerker, Sophia och Moa för att ni delade med er av er expertis!
Den 21 augusti invigdes en ny, toppmodern och universellt tillgänglighetsanpassad offentlig toalett i hjärtat av Lötsjöparken. Martin Solberg (MP), Kommunalråd i Sundbyberg, var på plats och klippte bandet.
Toaletten är strategiskt placerad mellan pergolan och Gröna Stugans café nedanför Ursviksvägen, är gratis att använda och är öppen dygnet runt. Den är utrustad med ett automatiskt saneringssystem som städar både toalettstol och golv efter varje besök, vilket garanterar en ren och fräsch upplevelse för alla.
Martin Solberg (MP) är glad över att Lötsjöparken nu får en offentlig toalett som möjliggör parkbesök utan toalett-stress.
– En ny tillgänglig och modern offentlig toalett har runt Lötsjön varit väldigt efterlängtad. Med detta blir våra parker än mer välkomnande och inkluderande för alla Sundbybergsbor och besökare, oavsett om man är här för en promenad, lek eller en fika, säger Martin Solberg (MP), kommunalråd i Sundbyberg.
Toaletten är utrustad med en inbyggd dricksvattenfontän där man enkelt kan släcka törsten direkt eller fylla på sin flaska med kallt vatten. Det finns även en särskild hundvattenskål så att parkens fyrbenta vänner alltid har tillgång till kallt och friskt vatten. Som en välkomsthälsning till de fyrbenta gästerna fick de 50 första hundägarna vid invigningen en exklusiv ”doggybag” med smakprover från Magnussons Petfood.
Toalettens utsida är formgiven av arkitektbyrån DinellJohansson i samarbete med landskapsarkitekt Sara Hambraeus från Sundbybergs stad. Den speglande ytan fångar ljuset från Lötsjön, vilket gör att byggnaden smälter in i den känsliga parkmiljön. Initiativet till den inbyggda hundvattenskålen kom från en medarbetare inom Sundbybergs stad.
Toaletten ägs och sköts av JCDecaux, som har lång erfarenhet av att skapa smarta och hållbara lösningar för stadsmiljöer.
– Vi är glada över att leverera denna toalett till Sundbybergs kommun helt utan kostnad för skattebetalarna. Utöver saneringssystem och vattenfontän till våra fyrbenta vänner så är denna toalett tillgänglighetsanpassad långt utöver Boverkets krav på tillgänglighetsanpassning, något vi är mycket stolta över, säger Malin Otterström, Kommunikationschef på JCDecaux.
Coverage Rate beskriver hur stor andel av den definierade målgruppen som faktiskt nås av en kampanj. I OOH och DOOH handlar det om hur väl de valda ytorna, tillsammans med kampanjens tyngd och längd, matchar målgruppens verkliga rörelsemönster i vardagen. Det är med andra ord ett mått på hur stor del av målgruppen som får möjlighet att exponeras för budskapet minst en gång under kampanjperioden.
Kopplat till Outdoor Impact blir Coverage Rate ett viktigt planerings- och utvärderingsmått, eftersom Outdoor Impact bygger på standardiserade principer för att beskriva och jämföra räckvidd, kontakter och kampanjers leverans i utomhusmediet. I det sammanhanget hjälper Coverage Rate annonsörer att förstå hur effektivt en kampanj verkligen täcker den publik man vill nå – inte bara i teorin, utan utifrån hur människor faktiskt rör sig genom stadsmiljöer, knutpunkter, handelsområden och andra offentliga rum.
En hög Coverage Rate innebär att en stor andel av målgruppen nås minst en gång, vilket är avgörande i räckviddsdrivna och varumärkesbyggande kampanjer. Med Outdoor Impact som referensram blir detta särskilt värdefullt, eftersom det gör det lättare att jämföra kampanjer, marknader och format utifrån ett gemensamt språk. Det skapar större transparens i planeringen och ger ett tydligare underlag för att bedöma hur väl en OOH‑ eller DOOH‑kampanj levererar mot målgruppen.
För annonsören innebär det att Coverage Rate inte bara blir ett internt planeringsmått, utan också en del av en bredare, mer harmoniserad syn på hur utomhusreklam ska värderas. När kampanjer bedöms utifrån standarder som ligger i linje med Outdoor Impact blir det enklare att visa hur stor del av målgruppen som faktiskt nås, att jämföra olika upplägg och att ge utomhusmediet en tydligare plats i den totala mediemixen.
En Ad Exchange är i grunden ett kopplingsbord, en digital marknadsplats där SSP:er (Supply Side Platforms) och DSP:er (Demand Side Platforms) möts för att handla annonsutrymme programmatiskt. När DOOH‑inventariet är uppkopplat till en Ad Exchange betyder det att skärmtid på fysiska ytor kan köpas, säljas och auktioneras i realtid, på ett sätt som liknar online‑display.
Den avgörande skillnaden är att varje visning inte hamnar i ett anonymt webbfönster, utan i en tydlig fysisk kontext: exakt plats, tid på dygnet, skärmtyp och den omgivande miljön. Det kan handla om en premiumskärm på en central knutpunkt, en pendlarplats där människor rör sig i ett visst tempo eller en skärm nära en butik där köpbeslut tas just där och då.
För annonsören innebär Ad Exchanges att utomhusreklam kan köpas med samma logik, verktyg, målgruppsstyrning och rapportering som övrig programmatisk handel men med effekten av stora skärmar i verkliga miljöer. Man kan använda sina befintliga DSP:er, sina etablerade målgrupper och sina egna datakällor, och ändå få ut budskapet i gaturummet där människor faktiskt rör sig, väntar, shoppar och umgås.
Det gör det betydligt enklare för programmatiska team att integrera DOOH i sin always‑on‑setup, i stället för att hantera utomhus som en separat, manuellt planerad kanal vid sidan av den digitala köpen. I praktiken kan DOOH läggas in i samma flöde som online‑video, display och native med tydliga budgetramar, frekvensstyrning och rapportering.
Samtidigt öppnar Ad Exchanges för en mer dynamisk användning av utomhusmediet. Skärmarna kan växla budskap efter situation, inte bara efter kampanjperiod. Det kan handla om snabba taktiska optimeringar, där man styr om trycket till de skärmar som presterar bäst, eller automatiserade triggers baserade på till exempel tid på dygnet, väder eller lokala händelser. En morgonkampanj för kaffe kan rulla när pendlarflödet är som störst, ett erbjudande på solglasögon kan triggas när UV‑nivån går upp, och lokala budskap kan aktiveras när ett event äger rum i området.
På så sätt kombinerar Ad Exchanges det bästa av två världar: den programmatiska handelns precision, snabbhet och transparens tillsammans med utomhusmediets fysiska närvaro, räckvidd och förmåga att påverka människor i deras vardag.
Cost Per View (CPV) är måttet som visar vad en faktisk visning av en annons kostar, oftast i videoformat. I ett DOOH‑sammanhang blir CPV relevant när du vill översätta investeringen i digitala skärmar till ett tydligt pris per visning, i stället för att utgå från mått som CPM, som bygger på tusen kontakter, eller CPA, som utgår från en handling längre fram i kundresan. Det gör CPV särskilt användbart för annonsörer som tänker i rörlig bild och vill förstå vad varje exponerad film faktiskt kostar.
För varumärken som arbetar mycket med video är det här ett naturligt sätt att värdera DOOH. Målet kan vara att säkra ett visst antal videovisningar på stora skärmar i offentliga miljöer, där varje visning inte bara driver kampanjtryck utan också bygger varumärke genom formatets visuella styrka. En film på en stor skärm i en fysisk miljö fungerar annorlunda än video i mobilflödet: den tar plats, syns i ett sammanhang och kan ge ett mer påtagligt intryck. Därför blir CPV ett sätt att sätta pris på just den typen av exponering.
Samtidigt gör CPV det lättare att jämföra DOOH med andra videoformat i mediemixen. När du kan uttrycka investeringen som ett pris per visning går det enklare att sätta utomhusreklam i samma ”videovärld” som online‑video, sociala videoformat eller connected TV. Det betyder inte att visningarna är identiska, en DOOH‑visning sker i en offentlig fysisk miljö, medan en online‑visning ofta är individuell och klickbar men måttet gör det möjligt att skapa en gemensam ekonomisk logik för rörlig kommunikation.
För annonsören blir CPV därför ett enkelt och jämförbart nyckeltal för hur kostnadseffektivt DOOH‑filmer exponeras. Det hjälper till att bedöma om investeringen ger tillräcklig volym, synlighet och kvalitet i relation till andra videoinsatser, och gör det lättare att integrera DOOH i en bredare strategi för rörligt innehåll där både räckvidd, uppmärksamhet och varumärkeseffekt spelar roll.
Audience segmentation handlar om att dela upp målgruppen i tydliga segment, baserat på till exempel demografi, livsstil, beteende eller geografi, för att kunna kommunicera mer träffsäkert. I utomhusmediet översätts detta väldigt konkret till platsval och format. Pendlare nås via kollektivtrafiknära ytor och stationer, där flödet är stort och rytmen återkommer varje dag. Barnfamiljer nås via handelsplatser, köpcentrum och närbutiker, där vardagsinköp och helgaktiviteter sker. Höginkomsttagare kan nås via premiumlägen i city, exklusiva shoppingstråk eller flygplatser, där både miljön och sammanhanget signalerar en viss livsstil.
Det är just i den här översättningen, från segment på papper till fysiska platser i verkligheten, som OOH och DOOH blir särskilt kraftfulla. När du vet var olika grupper rör sig, hur de tar sig till jobbet, var de handlar och var de reser, kan du planera utomhusreklam som bokstavligen möter människor där de är. Segmenten blir levande rörelsemönster i staden, snarare än bara staplar i en rapport.
Med programmatiskt DOOH går det dessutom att segmentera över tid, inte bara i rum. Samma skärm kan användas på olika sätt under dagen: ett budskap riktat till morgonflödet av pendlare, ett annat till lunchpubliken i närområdet och ett tredje till kvällstrafiken på väg hem eller ut. På så vis kan du tala med flera segment via samma inventarie, men med olika budskap, tonalitet och erbjudanden beroende på när de passerar.
Audience segmentation blir därmed kartan som hjälper dig att undvika ”one size fits all”. Istället för ett generellt, brett budskap som ska passa alla, kan du matcha rätt OOH‑tryck och rätt DOOH‑budskap till rätt publik: rätt platser, rätt tidpunkter, rätt format och rätt kreativt innehåll för varje del av målgruppen. Det gör utomhusmediet både mer relevant och mer effektivt – och skapar en tydlig bro mellan den segmentering du använder i digitala kanaler och hur du syns i det fysiska rummet.
Cost Per Click (CPC) är ett centralt bud- och utvärderingsmått i klickbaserade digitala kanaler som sök och sociala medier. Det beskriver vad varje klick på en annons faktiskt kostar. För OOH och DOOH fungerar logiken annorlunda, eftersom utomhusreklam inte genererar klick på samma direkta sätt. Däremot kan utomhus påverka CPC‑nivån indirekt (och ibland ganska tydligt) genom att bygga varumärkeskännedom och igenkänning innan målgruppen möter er digitalt.
När fler redan känner till varumärket och känner igen budskapet ökar sannolikheten att de väljer just er annons i sökresultatet eller i sociala flöden. Det brukar i sin tur ge högre klickfrekvens, alltså CTR, vilket ofta leder till en lägre effektiv CPC över tid. På så sätt fungerar (D)OOH som ett stöd för de klickdrivande kanalerna: utomhus gör målgruppen mer mottaglig innan den digitala interaktionen ens sker. Effekten är att sök och social inte behöver arbeta lika hårt för att vinna uppmärksamhet och förtroende i stunden.
Samtidigt suddar DOOH delvis ut gränsen mellan fysisk exponering och digital respons. När digitala skärmar används med QR‑koder, short‑URLs eller andra tydliga ”scan & act”-lösningar skapas ett beteende som påminner om ett klick direkt från skärmen. Vägen från utomhusvisning till digital handling blir kortare och mer mätbar: någon ser budskapet i stadsmiljön, scannar koden och landar direkt i en app, på en produktsida eller i ett erbjudande. I de fallen blir DOOH inte bara en kanal som bygger kännedom, utan också en aktiv del av den klickdrivande kedjan.
Det gör att CPC, även om det inte är ett klassiskt OOH‑mått, ändå blir relevant i diskussionen om utomhusmediets affärsvärde. (D)OOH kan både sänka den effektiva CPC:n i andra kanaler genom att förbereda målgruppen mentalt och, i vissa aktiveringar, själv skapa en direkt väg till digital respons. Därmed blir utomhus inte bara ett räckviddsmedium, utan också ett verktyg som kan stärka effektiviteten i hela den digitala konverteringskedjan.
Cost Per Action (CPA) är kostnaden per definierad handling, till exempel per ny kund, registrering, nedladdning eller genomfört butiksköp. För OOH och DOOH behöver begreppet förstås lite annorlunda än i klickbara digitala kanaler. Där digital annonsering ofta kan koppla CPA direkt till ett klick och ett spårbart flöde, sker kontakten med utomhusreklam i den fysiska världen, medan handlingen ofta kommer senare, exempelvis i en annan kanal eller i en annan miljö.
Därför beräknas CPA i ett OOH‑sammanhang vanligtvis genom att sätta kampanjens totala kostnad i relation till den uppmätta ökningen av relevanta handlingar i de områden och tidsperioder där kampanjen har varit aktiv. Det kan handla om fler köp i butiker nära exponeringarna, fler app‑nedladdningar i specifika postnummer eller ökad trafik och konvertering i e‑handeln från regioner där kampanjen har rullat. På så sätt blir CPA inte ett mått på direkt respons från själva ytan, utan ett mått på hur kostnadseffektivt utomhusmediet bidrar till att driva verkliga handlingar.
För att göra den beräkningen mer rättvisande kombineras ofta geodata med attributionsmodeller. Geodata kan till exempel handla om butiks- och postnummernivå, trafikflöden, butikslägen och andra faktorer som hjälper till att förstå var människor har haft möjlighet att möta kampanjen. När dessa data sätts samman med modeller för sannolik exponering och jämförelser mot kontrollområden eller historiska nivåer går det bättre att isolera OOH‑effekten från andra kanaler. Det är viktigt, eftersom utomhus sällan verkar i ett vakuum, utan nästan alltid tillsammans med sök, sociala medier, video eller retail‑media.
När CPA för OOH räknas fram på det sättet kan den jämföras med mer direkt responsdrivna kanaler i ett gemensamt KPI‑språk. Det gör det enklare att bedöma hur effektiv utomhuskampanjen är i relation till sök, sociala medier eller online‑video – inte bara utifrån klick och visningar, utan utifrån kostnad per faktisk handling. För marknadsförare är det värdefullt, eftersom det ger OOH en tydligare plats i performance‑diskussionen och gör det möjligt att värdera kanalen på samma affärsnära sätt som andra investeringar i mediemixen.
Som ny huvudsponsor för Resumés tävling ”Månadens Utomhus” vill vi uppmärksamma och hylla de kampanjer som utforskar utomhusreklamens fulla potential, det drivna teamet bakom, och den engagerade juryn som möjliggör tävlingen. Genom vårt partnerskap vill vi inspirera ännu fler kreatörer att tänka stort, utnyttja det fysiska rummets unika möjligheter och vara med och tävla.
Nu har vi äntligen haft vårt första prisutdelningsevent i vårt Showroom på Kungsgatan 18, där vi fick den stora äran att hylla vårens vinnare. Ett stort grattis till Fotografiska! Genom stark visuell kommunikation visar de på ett fantastiskt sätt hur utomhusmediet kan engagera och beröra en bred publik i vardagen.
Vi vill även rikta ett stort grattis till andraplatsen IKEA och tredjeplatsen Barilla Group för era fantastiska insatser!
Tack till alla som firade med oss på plats och tack till Resumé för ett fint samarbete. Vi ser redan fram emot nästa tillfälle senare i höst!